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这是一场系统的、深刻的自我革命。首先是转变观念,以“办成一件事”为标准,推动流程再造,目标是进一个门、在一个窗口、一次性把事办好。再者是对标国际规则,强化法制化和标准化建设,让营商环境更加稳定、透明、公平、可预期。还有就是新技术的应用,推动“互联网+政务”,让办事像“网购”一样方便。

——更大力度地清理一批行政审批和政务服务事项。近期,我们决定把市、区两级面向企业和群众的行政审批和政务服务事项进一步大幅压缩,市一级将由原来的2298项减至1130项,区一级也将同步压缩50%至60%。为创新型企业服务不能“一张方子,包治百病”

所以就有人提出了一个“区块链不可能三角形”——不可能同时兼顾效率、去中心化程度、安全。可以说,在我学习“共识机制”的过程中,正是这个熟悉的词——不可能三角形,一下子打通了我的“奇经八脉”,所有关于“区块链”的逻辑一下子被这个“不可能三角形”贯穿了。

廖立远表示:“小股东现在已经表现出了焦虑。他们都在尽可能阻止这笔交易。很多人已经致信了SEC。很多来自中国的股东都变得越来越活跃了。如果开了这样的先例,那么未来将不会有任何人对任何企业进行投资。所有的股东保护和股东权利都将会被抛弃。”SEC、软银和SoFi方面都拒绝就此事发表评论。陈一舟没有回应置评请求。(月恒)

调整非主业,押注国际化,滴滴自救还有哪些招数?作者 |陈维城2019年春节刚过,恰逢一场久违的大雪。纷纷扬扬的雪花飘洒向大地,很快便消融,这暗示着漫长而寒冷的冬天即将过去。2月15日,一个雪后初晴的日子,在滴滴出行的月度全员会上,CEO程维宣布公司计划整体裁员,比例占到全员的15%,涉及2000人左右。而在此之前,一份据称是滴滴内部流传出来的财务数据显示,滴滴2018年亏损高达109亿元,全年在司机补贴方面投入共计113亿元。

从空间的维度,不仅在中国,全世界银行业和场景方的融合已经是大势所趋。大家都比较熟悉的例子,像iPhone最近和高盛推出Apple Card,是一个很典型的一种联合信贷,是把苹果的硬件、软件和用户的数据,和高盛的金融能力无缝地结合在一起,为客户提供互联网时代的消费信贷服务,而这个客户其实可能苹果从来都没见过,高盛也从来都没有见过,他们合在一起才能为客户提供在线的服务。2B领域这样的例子也非常多,美国的Kabbage、OneDeck(音)这些互联网平台作为第三方小微企业服务的数据服务商和技术服务商,和很多金融机构合作,如摩根大通等等,2015年就开始为他们提供服务,无论从时间和空间角度来说,这样的合作都是大势所趋不可阻挡的。

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